“从长远看，天盛‘内容为王’的策略没错，毕竟内容是媒体产业链中的高端稀缺资源。但运营团队拿内容的高成本，必须紧密结合商业论证。”6月11日，上海浦东“第五届国际新媒体论坛”上，对于曾引起新媒体行业哗然的天盛模式，红杉资本创始及执行合伙人张帆如此评价。

    此时，距天盛砸下5000万美金拿到英超版权已有一年零四个月，此时上海文广旗下的数字付费电视运营方文广互动（SITV）也引进了NBA赛事，目前该赛事也正进入决赛时间。

    与天盛在数字付费电视上的坎坷之路相比，主要包括了数字电视、IPTV、互联网和无线应用的新媒体却似乎毫无争议地迎来了耕耘的最好时光。

    “中国正从世界媒体大国转向媒体强国，新媒体的快速发展成为引擎，而中国互联网和数字电视正迈入投资最佳时期。”当日，摩根士丹利发表报告称。

    私募基金普罗维登斯股本亚洲有限公司董事总经理Michelle Guthrie则这样概括中国新媒体的投融机会，“作为对媒体市场行业动态的反映，财务和战略投资者已经开始密切关注新媒体行业的发展。”

    争议付费电视

    “内容为王和体育内容热潮正成为中国媒体的特色和趋势之一。”摩根士丹利的《中国媒体和互联网业展望》报告从侧面透露了天盛与文广互动花费重金拿下体育赛事的动机。

    摩根士丹利执行董事季卫东引用了两个数据作为佐证——姚明年收入2000万美金，相当于中国篮球协会年收入；在中国打篮球的有3亿人，看世界杯的有5亿人，而美国总人口才不过3亿，“由于监管宽松、广告机会多、球迷的投入带动冲动型消费等因素，体育赛事在中国有很大商业机会。”

    尼尔森媒介研究通过“三屏联合电视评测”也发现：新媒体中，有大量与体育事件相关的互动。

    正是在这样的商业逻辑下，天盛不惜血本杀入了传统广电更具优势的数字付费电视领域。去年2月，天盛拿下3年英超在内地的独家转播权，其称为维护用户收费的核心商业模式，将坚决不把版权与央视或各地方电视台分享，并希望以此结束国内英超转播的免费时代。

    支持天盛野心的是风投强大的资金（详见本报2007年9月16日报道《付费英超资本迷宫》）。据消息人士透露，自2006年至2007年，天盛两轮融资引入了包括IDG、海纳亚洲和高盛等国际风投机构5000万美元。尽管天盛CEO宋政接受记者采访时否认了这一说法，不过一个月后，海纳亚洲主页投资案例上仍显示了其对天盛的投资。

    天盛第一年通过数字付费电视、互联网和手机媒体等渠道并行的赛事转播运营模式走得并不舒坦。由于定价过高缺乏市场基础，以及与各地强势有线电视运营商未达成利益分配，天盛2007-2008赛季以亏损收场。

    无独有偶，今年4月份，在与中数传媒签署《央视高清频道项目合作协议书》并联合运营央视高清付费频道一年后，中视传媒（600088.SH）不堪高清频道业务亏损，宣布退出运营。

    两个月后，上海文广互动高价引进的NBA也进入决赛期。文广互动是上海文广4个新媒体公司中最早实现盈亏平衡的公司，运营上海文广和其它广电集团开办的多套付费频道。依托集团资金实力和较强的平台运营系统，文广互动采用低价策略，并于今年6月（仅限6月份）对上海地区所有付费用户免费。

    “我们现在做NBA，就是想以此验证中国付费电视的发展。”文广互动总经理高悦认为，天盛以强势内容驱动的思路是对的，但运营团队要充分认识市场现状，同时须以做服务而非仅节目的概念来做收费。

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